ブランドを作ったが売り上げが伸びない、現場の接客スキルがない、少人数化に伴う営業力と販売力アップが課題…等、ブランドを継続的に発展させていくのは容易ではありません。

確実に売上・利益につなげていくために、年間を52週に分けた販売計画講習と連動して、ひとり一人の販売力を強化しながら、組織全体の人材開発を行います。

企業様・ブランドの状況によって実施内容は異なります。詳細はご相談のうえ進めて参ります。

実施内容（一例）

5つの管理視点で係数を学ぶ

年間を52週に分け、オリジナル係数管理表にて日々の売り上げ構成を学び、実践しながら身につけます。

スタッフ育成

リーダー自身の現場力、人間力の向上をはかりながら、部下育成方法、目標達成方法を学びます。

個人のスキルアップ

売上アップにつながるお客様づくりや、セールストーク、コミュニケーション方法を身につけます。

対象者

【OJT（現場実践）研修】

チーフ、マネージャークラスの研修。徹底した係数管理や、部下や新入社員の育成方法を教え、現場での優秀な人材を育てることで、効率化・レベルアップを目指す